Le Management Visuel digital est une pratique de Lean Management qui s’inscrit parfaitement dans le cadre de l’Industrie 4.0 en apportant de la transparence, de la réactivité et une meilleure communication au sein des équipes de production. Comprendre les avantages, les limites, et les étapes est un objectif essentiel pour une implémentation efficace en usine.... Voir l'article
Qu’est-ce que le Management Visuel Digital ? Véritable évolution numérique du Management Visuel, le Management Visuel Digital est une méthode Lean centrée sur l’information et la communication. Le Management Visuel Digital (MVD) représente un atout majeur dans le cadre de l’Industrie 4.0, où les entreprises adoptent des technologies numériques pour optimiser leurs processus de fabrication, améliorer... Voir l'article
Afin de contrôler plus efficacement le processus de production les acteurs de l’industrie ont maintenant recourt au management visuel digital. Cette approche permet de respecter les règles et donne à chacun l’occasion d’intervenir en cas de dysfonctionnement, indépendamment de sa position dans la ligne hiérarchique. Pourquoi digitaliser le management visuel ? Les informations perdues, le temps consommé, la... Voir l'article
Le LEAN Enterprise développé par SESA Systems Une nouvelle ligne de produits innovants pour intégrer l’usine du futur. Animez vos réunions de production ou meetings avec de grands tableaux interactifs pour avoir un accès rapide aux données de l’entreprise et prendre des décisions rapides, partagées et plus efficientes. Nouvelle méthode d’organisation de la production Depuis... Voir l'article
La méthode du Management Visuel Digital fait partie de la démarche LEAN. L’objectif est d’améliorer la performance de l’entreprise en optimisant les espaces de travail des collaborateurs par exemple. Le Management Visuel Digital est un projet dont la gestion doit être rigoureuse et effectuée sur le long terme.
La méthode du Management Visuel Digital fait partie de la démarche LEAN. L’objectif est d’améliorer la performance de l’entreprise en optimisant les espaces de travail des collaborateurs par exemple. Le Management Visuel Digital est un projet dont la gestion doit être rigoureuse et effectuée sur le long terme.
La méthode du Management Visuel Digital fait partie de la démarche LEAN. L’objectif est d’améliorer la performance de l’entreprise en optimisant les espaces de travail des collaborateurs par exemple. Le Management Visuel Digital est un projet dont la gestion doit être rigoureuse et effectuée sur le long terme.
La méthode du Management Visuel Digital fait partie de la démarche LEAN. L’objectif est d’améliorer la performance de l’entreprise en optimisant les espaces de travail des collaborateurs par exemple. Le Management Visuel Digital est un projet dont la gestion doit être rigoureuse et effectuée sur le long terme.
La création d’une salle de créativité collaborative est un réel atout au sein d’une entreprise, elle permet une meilleure cohésion entre les collaborateurs ce qui apporte de la motivation au travail.
La création d’une salle de créativité collaborative est un réel atout au sein d’une entreprise, elle permet une meilleure cohésion entre les collaborateurs ce qui apporte de la motivation au travail.
Découvrez nos 5 conseils pour réussir sa transformation digitale!
Aujourd’hui, les entreprises se tournent de plus en plus en plus vers des outils digitaux. Elles sont de plus en plus connectées, on parle donc d’industrie 4.0.
Qu’est-ce que le travail collaboratif ? C’est un mode de travail qui favorise la collaboration entre plusieurs personnes grâce aux technologies d’information et outils de communication.
Qu’est-ce que le travail collaboratif ? C’est un mode de travail qui favorise la collaboration entre plusieurs personnes grâce aux technologies d’information et outils de communication.
Que sont les KPI ? Ces indicateurs sont un moyen d’avoir une vision précise sur la performance de l’activité d’une entreprise. Afin d’être plus performantes, les entreprises vont donc se fier aux résultats obtenus par ces indicateurs préalablement sélectionnés. Ces résultats permettent aux entreprises de se fixer des objectifs SMART. Il existe une multitude de KPI, le choix de ces indicateurs doit se faire en fonction du secteur d’activité mais également des objectifs de l’entreprise.
Jugées trop longues, inutiles ou trop formelles, les réunions n’ont pas toujours l’effet escompté. Découvrez les outils et méthodes pour animer une réunion TOP 5.
Pour éviter l’effet “réunionite”, aménagez l’environnement de vos échanges pour un espace collaboratif performant et convivial. Les supports de réunions ne sont pas négligeables et permettent de piloter les projets, dynamiser votre management et capter vos équipes.
Découvrez notre participation à un événement 100% digital organisé par l’agglo du Saint-Quentin et la direction du développement économique : la conférence Robomeetings SMART INDUSTRY de 2020.
Un bon management repose sur des actions dont la donnée est récente et à jour. Le retour d’informations sur des actions menées est primordial pour manager. Mais comment avoir ce type d’informations en temps réel ?
Le monde de l’entreprise adopte peu à peu un nouveau modèle favorisant l’utilisation des outils de l'industrie 4.0. Nous vous accompagnons dans cette transition numérique à l'aide de nos outils connectés.
La transformation numérique est un tournant dans la vie des entreprises. Elle se révèle au fil des années nécessaire de par les possibilités infinies d’évolution qu’elle permet, elle peut même être « la clé de la survie » dans certains cas.
Pour gagner en compétitivité, la gestion du temps et l'élimination des tâches à non-valeur ajoutée deviennent un facteur clé de succès, à travers un management digital, permettant d’être plus efficace.
Gemba est un mot japonais qui signifie « là où se trouve la réalité ». En d’autres termes, ce mot fait référence au lieu où la valeur ajoutée est créée, où les dysfonctionnements surviennent et où les solutions d’améliorations sont décelées.
Pour facilité l’accès à ces ressources, nous avons intégré dans SESAHUB un nouveau module dédié à la gestion des documents. Ce logiciel connecté peut être directement accessible depuis le poste de travail.
Grâce à la gestion visuelle des indicateurs, vous pouvez présenter clairement tous les chiffres clés de votre entreprise. Des outils simples pour visualiser les zones problématiques afin de les améliorer.
Le management visuel permet de savoir sur une zone d’activité si la situation est normale ou anormale. Le but est de visualiser rapidement les indicateurs pertinents d’un service ou d’un atelier pour pouvoir gérer les différentes activités avec efficacité.
Nous fabriquons depuis 1990 des outils dédiés à la mise en œuvre du lean manufacturing et du management visuel dans les grandes industries manufacturières. Découvrez la plateforme universelle SESAHUB.
Retrouvez toutes nos expertises dans le domaine du Lean Management et de l'Industrie 4.0. Ces conseils vous permettent d'accroître votre efficacité, vos performances ainsi que de rendre autonome vos équipes. Nous essayons d'être le plus clair et compréhensible dans nos explications afin de vous aidez au mieux. Si vous avez des questions n'hésitez pas à nous contacter ou à demander une démonstration réalisée par un de nos experts Lean.
Notre catalogue présente l'ensemble de nos produits dédiés à l'industrie 4.0. Cela correspond à des écrans tactiles, des tableaux interactifs, des logiciels industriels et des systèmes andon. Chacune des solutions sont innovantes et détaillés. Téléchargez le dès maintenant et gratuitement.