Comment réussir sa transformation digitale ?

5 conseils pour réussir sa transformation digitale !

À l’ère du numérique, les entreprises doivent s’adapter aux enjeux de la transformation numérique quel que soit leur secteur d’activité. Les nouvelles technologies sont un atout pour l’organisation, elles apportent une amélioration de service, d’outil, de travail pour toutes les parties prenantes de l’entreprise.

Ce changement est appliqué dans le monde et la digitalisation ne cesse de se renouveler. Il est nécessaire pour tout business de mettre en œuvre tous les outils numériques afin d’améliorer ses services et son organisation interne.

La transformation digitale est en constante évolution et représente un tournant dans la vie des entreprises. Réussir à partager la stratégie d’entreprise avec une forte implication de ses responsables et à la déployer avec dynamisme à travers toute son organisation constitue un enjeu capital pour la direction.

La transformation digitale ne représente pas seulement le fait d’être présent sur internet, de revoir sa stratégie marketing ou encore sa communication sur les réseaux sociaux. Il s’agit d’un changement intégrant toute l’organisation d’entreprise ainsi que son processus de fonctionnement interne.

En effet, tous les services des entreprises sont concernés et il est indispensable de mettre en œuvre les outils numériques au sein des organisations pour tous les usages.

Quel est le but d’une transformation digitale ?

Il s’agit d’une transition dans les processus de fonctionnement d’une entreprise. Le but reste toujours d’améliorer ses produits et services pour les clients. Cependant il n’est pas négligeable d’améliorer son organisation interne, ainsi que les méthodes d’analyse qui permettent de corriger les plans d’action. Les outils numériques accordent plus d’automatisation dans tous les services pour tous les usages (collecte des données en centre de production : TPM, utilisation de la data en marketing – commercial

La définition d’objectifs précis permet de suivre de très près l’avancement de l’amélioration interne et donc son efficacité. L’effet, par la mise en place de ces technologies, concerne la qualité de service et produit jusqu’au client final mais également l’intégration et l’amélioration de nouvelles conditions de travail.

Cela peut être illustré par la suppression de tâches chronophages qui permettent l’application et la mise en place de nouvelles actions et de nouveaux changements qui garantissent une meilleure productivité.

Comment mettre en marche la transformation digitale ?

La définition des tâches qui peuvent être améliorées ou remplacées par toute aide numérique est très importante. Le plan d’action permet donc déjà, de mettre en place une stratégie numérique d’amélioration.

Pour veiller au bon déroulement de cette transformation et au suivi de la stratégie ainsi que des objectifs, il est nécessaire d’associer les actions à des indicateurs. Si le système de communication mis en place permet de véhiculer les missions, valeurs, objectifs, les moyens et méthodes mis en œuvre, il est important de donner du sens aux collaborateurs de l’entreprise tels que les résultats en temps réel. Tous les collaborateurs, quel que soit leur niveau dans la hiérarchie de l’entreprise seront intégrés dans cette transition et pourront agir, évaluer ou réagir en fonction des résultats obtenus dans un processus d’amélioration continue.

Pour cela, le Management Visuel Digital est indispensable, pour une communication et une digitalisation fluide et simple. Une information doit pouvoir être visible, lisible et compréhensible par tous. Le Management Visuel digital développe la communication et la diffusion de données en interne. Le but est simple, accroître l’efficience de l’entreprise de l’organisation au client final. Cette gestion en ligne illustre bien que le changement puisse être fait en interne grâce à la transformation digitale et a pour but, la collecte de data, d’améliorer les services internes, la gestion, l’organisation et les processus.

Les outils de l’industrie 4.0 aident à la récolte des données terrain (données numériques). Grâce à ces sources d’informations partagées en temps réel, il est plus simple de mettre en place des actions correctives, des solutions à mettre en marche. Cette méthode de communication repose sur les principes du LEAN Management.

Pour ce faire, SESA SYSTEMS vous accompagne dans toute votre transformation digitale.

Quelles sont les étapes et enjeux dans la transformation digitale ?

Adoptez le logiciel dédié à la collecte d’informations en temps réel et à la diffusion des indicateurs.

Le logiciel SESA HUB est pensé pour vos collaborateurs et peut être utilisé par tout le monde. Ce partage d’informations en temps réel génère donc des indicateurs de performance qui peuvent être consultés en un coup d’œil. Cela permet d’améliorer l’efficacité de l’entreprise et la rend beaucoup plus réactive grâce au management visuel digital. Il s’applique à toutes les organisations.

Une mobilité tout-terrain, pour tous !

Les collaborateurs choisissent les supports avec lesquels ils devront travailler, ils ont accès à des choix définis au sein de la gamme de produits pouvant être pris en charge par le service informatique. L’accès en ligne au réseau d’entreprise est instantané.

Les supports permettent d’être plus productifs. Être mobile est une priorité notamment lors d’un Gemba Walk. Dans le but de rendre vos démarches LEAN plus efficaces, SESAHUB est compatible sur l’ensemble des écrans. Le logiciel fonctionne sur téléphone, sur tablette ou encore sur ordinateur. Ainsi, vous pourrez collecter des informations plus facilement, où que vous soyez et en quelques clics à l’aide de votre téléphone portable.

Un gain de temps pour vos réunions et suivi d’objectifs.

Vos réunions se baseront sur des données à jour et en temps réel. Fini la saisie d’information en multiple reprise ! Accédez aux chiffres, indicateurs de performance, applications de plans, plannings, ordres du jour au même endroit. Tout est centralisé afin de faciliter vos missions. La réunion est terminée ? Ecrivez un résumé directement dans la plateforme afin de communiquer auprès de vos collaborateurs sur les actions à venir. Une connexion internet suffit pour avoir accès à tous ces outils.

Éliminez les tâches inutiles avec notre outil simple et intuitif. Optimisez vos plans d’action grâce aux solutions SESA SYSTEMS Digital qui permettent de les mettre en application. Ces outils vous permettent d’améliorer toute l’expérience client et l’organisation interne de votre entreprise.

SESA SYSTEMS vous accompagne dans votre transformations digitale grâce à la gamme de produits « Industrie 4.0 » qui regroupe des écrans connectés comme le E-LEANBOARD qui permettent l’affichage d’indicateurs notamment qui rentre dans une démarche de Management Visuel. D’autres produits comme le E-MEETING sont utilisés pour l’analyse des indicateurs clés de l’entreprise et également le partage d’informations.

En plus des produits physiques, nous proposons des solutions Software comme SESAHUB qui permettent de piloter l’entreprise car les différents écrans peuvent être connectés à ce logiciel. Nous vous proposons également  une solution software pour la production avec SESA MES.